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Chipotle usa cenas para encontrar futuros líderes de la empresa
Chipotle, una cadena de comida rápida, busca nuevos líderes entre sus empleados. Cada semana, Jason Kidd, su director de operaciones, cena con tres o cuatro trabajadores.
Durante estas comidas, Kidd observa cómo los empleados se comportan y trabajan. Así decide quién merece un ascenso. En 2025, Chipotle ascendió a 23,000 empleados, casi el 17% de su plantilla.
Kidd busca cuatro cualidades clave en sus empleados. Quiere gente que sea buena trabajando en equipo y no tenga miedo de dar su opinión.
También busca personas que puedan resolver problemas antes de que ocurran. Además, valora a quienes asumen responsabilidades sin miedo.
Chipotle tiene más de 135,000 empleados en 4,100 tiendas en todo el mundo. La empresa promueve a sus empleados desde dentro, sin buscar jefes fuera.
Según Kidd, el éxito de Chipotle depende de sus empleados. Por eso, busca formar líderes que cuiden bien a su equipo.
Chipotle busca nuevos líderes para su empresa.
El jefe de operaciones, Jason Kidd, cena con empleados cada semana. Habla con tres o cuatro personas por ciudad.
En estas cenas, Kidd mira cómo trabajan los empleados. Así decide quién merece un ascenso. En 2025, Chipotle ascendió a 23,000 empleados.
Kidd busca cuatro cualidades en sus empleados. Quiere gente que trabaje en equipo y no tenga miedo a hablar.
También busca personas que resuelvan problemas antes de que ocurran. Así saben si un empleado puede ser líder.
Chipotle tiene más de 135,000 empleados en el mundo. Trabajan en 4,100 tiendas en muchos países.
La empresa promueve a sus empleados desde dentro. Así evita buscar jefes fuera de la empresa.
Chipotle, una cadena de comida rápida, busca nuevos líderes entre sus empleados. Cada semana, Jason Kidd, su director de operaciones, cena con tres o cuatro trabajadores.
Durante estas comidas, Kidd observa cómo los empleados se comportan y trabajan. Así decide quién merece un ascenso. En 2025, Chipotle ascendió a 23,000 empleados, casi el 17% de su plantilla.
Kidd busca cuatro cualidades clave en sus empleados. Quiere gente que sea buena trabajando en equipo y no tenga miedo de dar su opinión.
También busca personas que puedan resolver problemas antes de que ocurran. Además, valora a quienes asumen responsabilidades sin miedo.
Chipotle tiene más de 135,000 empleados en 4,100 tiendas en todo el mundo. La empresa promueve a sus empleados desde dentro, sin buscar jefes fuera.
Según Kidd, el éxito de Chipotle depende de sus empleados. Por eso, busca formar líderes que cuiden bien a su equipo.
Chipotle, una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo, ha implementado una estrategia poco convencional para identificar futuros líderes. Su director de operaciones, Jason Kidd, organiza cenas semanales con empleados de diferentes tiendas.
Durante estas reuniones informales, que duran alrededor de 90 minutos, Kidd evalúa habilidades como el trabajo en equipo, la proactividad y la capacidad de resolver problemas. En 2025, la empresa ascendió a 23,000 empleados, lo que representa un porcentaje significativo de su plantilla global de más de 135,000 trabajadores.
Kidd busca cuatro cualidades clave en los empleados que quiere promover. En primer lugar, valora a quienes trabajan bien en equipo y apoyan a sus compañeros. También busca personas que asuman responsabilidades y den opiniones honestas sobre el trabajo.
Además, prioriza a aquellos que pueden anticipar problemas antes de que ocurran, en lugar de reaccionar cuando ya es demasiado tarde. Por último, considera esencial la capacidad de ofrecer soluciones prácticas a los desafíos que surgen.
Chipotle opera en 4,100 tiendas en todo el mundo y promueve a la mayoría de sus altos cargos desde dentro. Según Kidd, el enfoque en el desarrollo interno no solo fortalece la cultura empresarial, sino que también garantiza que los líderes comprendan realmente el funcionamiento diario de la compañía.
Este método refleja una tendencia creciente entre las empresas que buscan formas alternativas de evaluar el talento en un mercado laboral incierto.
Las empresas valoran las habilidades humanas en la era de la IA
Muchas empresas ahora buscan habilidades humanas por la influencia de la IA. Aunque la tecnología avanza, las personas siguen siendo clave en el trabajo. Becky Schmitt, directora de recursos humanos de PepsiCo, explica que la compañía aún valora habilidades tradicionales.
PepsiCo es una empresa conocida de bebidas y snacks. Fundada en 1893, ahora usa tecnología en sus fábricas. Schmitt dice que la empresa busca empleados con curiosidad y capacidad para resolver problemas.
La IA automatiza tareas técnicas como escribir código o tomar notas. Sin embargo, habilidades como la comunicación y el pensamiento crítico son más importantes que nunca. Según un informe de LinkedIn, siete de las diez habilidades más demandadas en 2025 son blandas.
PepsiCo no ignora la tecnología. La empresa integra IA en sus procesos para mejorar la productividad. Schmitt destaca que la tecnología debe usarse de manera que beneficie a los empleados, no al revés.
La compañía también invierte en la formación de sus trabajadores. El objetivo es crear un entorno laboral seguro y atractivo, donde la innovación surja de la combinación entre personas y tecnología.
Las empresas ahora piden más habilidades humanas. La IA hace tareas técnicas. Pero las personas tienen otras fortalezas importantes.
PepsiCo contrata empleados con habilidades tradicionales. La empresa busca personas con fuerza y curiosidad. Estas habilidades ayudan a resolver problemas difíciles.
PepsiCo es una gran empresa de alimentos. Fabrica bebidas y snacks conocidos. La compañía usa tecnología nueva en sus fábricas antiguas.
Los jefes prefieren empleados con buena comunicación. La inteligencia emocional es muy importante hoy. La IA no puede reemplazar estas habilidades.
PepsiCo quiere que los empleados aprendan constantemente. La empresa enseña a sus trabajadores nuevas tecnologías. Así todos mejoran su trabajo.
Muchas empresas ahora buscan habilidades humanas por la influencia de la IA. Aunque la tecnología avanza, las personas siguen siendo clave en el trabajo. Becky Schmitt, directora de recursos humanos de PepsiCo, explica que la compañía aún valora habilidades tradicionales.
PepsiCo es una empresa conocida de bebidas y snacks. Fundada en 1893, ahora usa tecnología en sus fábricas. Schmitt dice que la empresa busca empleados con curiosidad y capacidad para resolver problemas.
La IA automatiza tareas técnicas como escribir código o tomar notas. Sin embargo, habilidades como la comunicación y el pensamiento crítico son más importantes que nunca. Según un informe de LinkedIn, siete de las diez habilidades más demandadas en 2025 son blandas.
PepsiCo no ignora la tecnología. La empresa integra IA en sus procesos para mejorar la productividad. Schmitt destaca que la tecnología debe usarse de manera que beneficie a los empleados, no al revés.
La compañía también invierte en la formación de sus trabajadores. El objetivo es crear un entorno laboral seguro y atractivo, donde la innovación surja de la combinación entre personas y tecnología.
En un contexto donde la inteligencia artificial redefine los procesos laborales, compañías globales como PepsiCo redescubren el valor de las habilidades humanas. Becky Schmitt, directora de recursos humanos de la multinacional, subraya que, aunque la tecnología avanza a pasos agigantados, atributos como la curiosidad, la resiliencia y la empatía siguen siendo esenciales.
PepsiCo, fundada en 1893 y consolidada tras su fusión con Frito-Lay en 1965, opera en un sector donde la innovación tecnológica convive con procesos centenarios. Schmitt explica que la empresa busca equilibrar ambas realidades: "Nuestros empleados no solo deben adaptarse a las herramientas digitales, sino también aportar esa chispa humana que la IA no puede replicar".
La automatización de tareas técnicas —desde la generación de código hasta la síntesis de documentos— ha impulsado la demanda de competencias interpersonales. Según datos de LinkedIn de 2025, habilidades como la gestión de conflictos, la adaptabilidad y la oratoria lideran el crecimiento en el mercado laboral. Esta tendencia refleja un cambio de paradigma: mientras la IA optimiza lo operativo, las personas se enfocan en lo estratégico.
No obstante, PepsiCo no descarta el uso de tecnología. Schmitt destaca que la compañía integra herramientas de IA para agilizar procesos internos, siempre con un enfoque centrado en el empleado. "La tecnología debe servir para empoderar a las personas, no para reemplazarlas", afirma. Además, la empresa invierte en programas de formación continua, combinando educación tradicional y capacitación en competencias digitales.
El desafío, según Schmitt, radica en encontrar el equilibrio perfecto entre innovación tecnológica y desarrollo humano. "La verdadera transformación no vendrá solo de las máquinas, sino de cómo las personas las utilicen para crear nuevas oportunidades", concluye.
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Dos empresas grandes de TV se unen
Banijay y All3Media son empresas. Hacen muchos programas de televisión. Ahora estas dos empresas se han unido. Son una compañía muy, muy grande.
Banijay y All3Media son empresas. Hacen muchos programas de televisión. Ahora estas dos empresas se han unido. Son una compañía muy, muy grande.
Esta nueva empresa es la más grande. Es una empresa de TV independiente. Tiene muchos programas famosos. También tiene muchas películas.
La empresa trabaja en 25 países. Esto es como un continente entero. Sus programas llegan a mucha gente. Millones de personas los ven.
La industria de la TV está cambiando. Las empresas quieren ser más fuertes. Por eso, se unen. Quieren invertir más dinero.
Pero hay un nuevo desafío. La empresa no solo vende a la TV. Ella quiere conectar con la gente directamente. Desea tener más contacto.
Usa internet para esto. También hace eventos en vivo. Busca nuevas ideas creativas. Así, la empresa crece mucho.
Esta empresa busca nuevas formas de crecer.
Banijay y All3Media, dos grandes empresas de producción de televisión, se han unido recientemente. Esta importante fusión crea el grupo independiente más grande del mundo. Su presencia global es muy significativa.
La nueva compañía posee un catálogo enorme de programas de éxito internacional. Opera activamente en 25 países diferentes. Su gran tamaño le permite invertir más dinero en nuevas ideas. Puede negociar mejor con clientes y plataformas.
Esta consolidación es una respuesta clara a los constantes cambios en la industria televisiva moderna. Las empresas se unen para ser más fuertes. Quieren reducir riesgos económicos. Así compiten mejor globalmente.
Sin embargo, el principal desafío para este nuevo gigante es encontrar nuevas formas de crecimiento para el futuro. Ya no basta vender programas a cadenas de televisión. O a plataformas de streaming, como se hacía antes.
La compañía ahora busca conectar directamente con las audiencias de todo el mundo. Busca relaciones duraderas. Esto incluye usar plataformas digitales, crear eventos en vivo. Y desarrollar sus marcas de nuevas maneras, como juegos.
La experiencia de empresas como Little Dot Studios, que ya forma parte del grupo, será muy importante. Ellos tienen conocimientos sobre cómo crecer en el mundo digital. Saben manejar derechos en varias plataformas.
Además, la empresa debe mantener la creatividad y la identidad de sus estudios más pequeños. Son la fuente de sus éxitos. Es crucial equilibrar la eficiencia de un grupo grande. Necesitan libertad creativa para programas innovadores.
Los líderes de la compañía entienden que la televisión es la base de su negocio. El futuro es un negocio más amplio. Quieren programas como experiencias completas.
En resumen, esta fusión busca un futuro sólido en el negocio de la televisión digital y del entretenimiento global.
La reciente fusión entre Banijay y All3Media ha dado origen al grupo de producción televisiva independiente más grande a nivel global. Esta significativa consolidación marca un hito crucial en la evolución de la industria del entretenimiento contemporáneo.
La entidad resultante posee un vasto catálogo de propiedad intelectual, incluyendo formatos exitosos y series aclamadas. Además, opera eficazmente en aproximadamente 25 territorios, lo que le confiere una presencia internacional considerable.
Su considerable tamaño le permite una mayor capacidad para invertir en el desarrollo de nuevos contenidos. También facilita negociar estratégicamente con las principales plataformas y emisoras a nivel internacional, optimizando sus recursos.
Históricamente, la consolidación ha sido una estrategia clave en el sector televisivo para mitigar riesgos financieros y aumentar el valor a largo plazo de las compañías. No obstante, el mercado actual exige más que simplemente escalar la producción para las emisoras tradicionales.
El principal desafío para este gigante recién formado es trascender el modelo tradicional de encargo de programas de televisión. Necesita explorar nuevas vías de crecimiento que no dependan únicamente de la venta a cadenas o plataformas de streaming.
Esto implica, fundamentalmente, construir una relación más directa y continua con las audiencias. La estrategia incluye potenciar la publicación digital, organizar eventos en vivo y monetizar la propiedad intelectual a través de diversas plataformas y experiencias.
La experiencia de Little Dot Studios, una empresa que forma parte del grupo, será crucial en esta nueva fase. Su expertise en publicación digital, desarrollo de audiencias y gestión de derechos en múltiples plataformas ofrece un modelo a seguir.
Por otro lado, aunque la escala corporativa es innegablemente beneficiosa financieramente, la creatividad y la innovación continúan residiendo en los equipos pequeños. La empresa debe equilibrar la eficiencia de un grupo grande con la autonomía necesaria para que sus sellos creativos sigan produciendo obras distintivas y originales.
Los líderes de la compañía reconocen que la televisión sigue siendo un pilar fundamental de su negocio. No obstante, el futuro del sector se orienta hacia un ecosistema de entretenimiento mucho más amplio, donde los programas son solo el punto de partida para experiencias diversificadas y multicanal.
En resumen, la fusión Banijay-All3Media representa una ambiciosa apuesta por la expansión y la diversificación estratégica. Busca asegurar su relevancia y crecimiento sostenido en un panorama de entretenimiento en constante transformación.
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La fabricación en EE.UU. sigue fuerte y crea empleos
Estados Unidos tiene casi ocho millones de empleos disponibles. La economía es la más grande del mundo.
Estados Unidos tiene casi ocho millones de empleos disponibles. La economía es la más grande del mundo.
La fabricación es muy importante. Da trabajo a más de 12 millones de personas.
Las empresas hacen productos como hisopos médicos. Puritan Medical Products es una de ellas.
Esta empresa tiene sede en Maine. Emplea a muchas personas en pueblos pequeños.
La fabricación ayuda a otras empresas también. Cada dólar gastado genera tres dólares más.
El futuro de la fabricación es bueno. Necesita más trabajadores capacitados.
La fabricación no desaparecerá. Sigue evolucionando y creciendo.
En Estados Unidos hay casi ocho millones de empleos sin cubrir en la actualidad. La economía del país sigue siendo la más grande del mundo, a pesar de los desafíos.
El sector manufacturero es clave en esta economía. Emplea a más de 12 millones de trabajadores y aporta casi tres billones de dólares al PIB nacional. Esto supera el valor total de economías como la de Canadá o Rusia.
Empresas como Puritan Medical Products, ubicada en Maine, son un ejemplo de éxito. Durante la pandemia, produjeron millones de hisopos para pruebas de COVID-19 y contrataron a cientos de empleados.
Hoy, el sector busca llenar 500,000 puestos de trabajo, muchos en zonas rurales. A pesar de los rumores sobre su declive, la manufactura se adapta y crece.
Cada dólar invertido en manufactura genera tres dólares adicionales en otros sectores. Esto crea empleo y oportunidades para muchas familias.
La historia de la manufactura en EE.UU. comenzó hace más de 200 años. Desde entonces, ha sido un pilar económico y de innovación.
A pesar de las advertencias sobre su declive, la industria manufacturera estadounidense sigue siendo un motor clave de la economía. Actualmente, genera casi tres billones de dólares anuales en producción económica y emplea a más de 12 millones de personas, cifra que supera el producto interno bruto de países como Corea del Sur o Rusia.
Según expertos del sector, cada dólar invertido en manufactura produce un efecto multiplicador de hasta tres dólares en otros ámbitos económicos. Esto se debe a que las fábricas compran materiales, contratan servicios y generan empleo indirecto en áreas como logística o venta minorista.
Empresas como Puritan Medical Products, con sede en el pequeño pueblo de Guilford, Maine, ilustran este dinamismo. Durante la pandemia, pasaron de producir hisopos médicos a convertirse en el mayor proveedor de North America, contratando y capacitando a cientos de trabajadores para fabricar hasta 100 millones de unidades mensuales.
A pesar de los avances en inteligencia artificial, el sector sigue necesitando mano de obra humana, especialmente en estados rurales donde hay alrededor de 500,000 vacantes sin cubrir. La manufactura no solo resiste, sino que se reinventa, expandiéndose hacia mercados como el de dispositivos médicos desechables o sistemas de transporte líquido.
Históricamente, la manufactura ha sido el corazón de la economía estadounidense, desde la Revolución Industrial hasta la globalización moderna. Hoy, con una base de casi ocho millones de empleos disponibles, el sector demuestra que sigue siendo un pilar fundamental para el crecimiento y la innovación del país.
Como señala el CEO de Puritan, la historia de la manufactura en EE.UU. está lejos de terminar. Desde sus inicios en el siglo XVIII, este sector ha sido testigo y protagonista de los grandes cambios económicos del país.
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Los tomates son ahora muy caros en Estados Unidos
Los tomates cuestan mucho más ahora en Estados Unidos. En un año, los precios subieron más que otros alimentos. Muchos productos cuestan más, pero el tomate es el que más.
Los tomates cuestan mucho más ahora en Estados Unidos. En un año, los precios subieron más que otros alimentos. Muchos productos cuestan más, pero el tomate es el que más.
Un chef en Nueva York dijo que antes las familias compraban tomates sin problema. Ahora, comprar tomates es un gasto grande para muchas personas. Los tomates subieron un 40% en solo un año.
Muchos tomates en Estados Unidos vienen de México. Antes, Estados Unidos no pagaba impuestos por esos tomates. Ahora sí paga impuestos altos, casi el 17%.
Las tiendas y restaurantes ahora pagan más por los tomates. Algunos restaurantes han subido los precios de sus comidas. También hay menos tomates frescos en las tiendas porque son más caros.
Los tomates son muy importantes en la comida americana. Ahora, muchas familias piensan en plantar sus propios tomates en casa para ahorrar dinero.
El precio de los tomates en Estados Unidos ha aumentado un 40% en el último año. Esta subida es mucho mayor que la de otros alimentos básicos como la carne o el café. Los expertos culpan a las políticas comerciales y a conflictos internacionales por este aumento.
Estados Unidos solía importar tomates de México sin pagar impuestos. En julio del año pasado, el gobierno retiró ese acuerdo. Desde entonces, los tomates importados tienen un impuesto del 17%, lo que encarece su precio final.
Un chef de Nueva York explicó que antes las familias podían comprar tomates sin preocuparse. Ahora, muchas personas ven este producto como un lujo. Los agricultores estadounidenses celebran la medida, pero los consumidores sufren las consecuencias.
Los restaurantes también están afectados. Snarf's Sandwiches, una cadena con tiendas en varios estados, ahora paga tres veces más por los tomates que hace un año. Esto ha obligado a algunas empresas a subir sus precios.
Los expertos predicen que los precios podrían bajar más adelante. Cuando termine la cosecha local de tomates, habrá más oferta en el mercado. Sin embargo, llevará tiempo recuperarse de este aumento tan brusco.
El precio de los tomates en Estados Unidos ha registrado un aumento sin precedentes del 40% en el último año, superando con creces el incremento de otros productos básicos como la carne (17.8%) o el café (18.5%). Según datos oficiales, este fenómeno responde principalmente a dos factores: el conflicto en Irán, que elevó los costos de transporte, y la retirada de un acuerdo comercial con México que permitía la importación de tomates libres de aranceles.
El gobierno estadounidense abandonó en julio de 2025 el acuerdo que facilitaba la entrada de tomates mexicanos sin impuestos. Desde entonces, estos productos pagan un arancel del 17%, lo que ha disparado los costos para importadores y consumidores. La economista Usha Haley, de la Universidad Estatal de Wichita, calificó la situación como "una tormenta perfecta" en la que se combinan políticas comerciales, condiciones climáticas adversas y tensiones geopolíticas.
Mientras los agricultores locales celebran la medida al considerar que revitalizará su sector, los consumidores enfrentan dificultades económicas. Wayne Humphrey, director de operaciones de Snarf's Sandwiches —una cadena con presencia en Colorado, Missouri y Texas—, reveló que el costo de los tomates para sus restaurantes pasó de 27 a 93 dólares por caja en solo un año. "Este único ingrediente nos cuesta ahora más de 1.7 millones de dólares adicionales al año", declaró.
Los expertos, como Brett Massimino de la Universidad Commonwealth de Virginia, señalan que los aranceles son el principal motor de la inflación en este producto. "Dado que México abastece alrededor del 80% del consumo de tomates en EE.UU., cualquier cambio en la política comercial tiene un impacto inmediato y significativo en el precio", explicó. Las estadísticas federales respaldan esta afirmación: los ingresos por aranceles sobre tomates mexicanos pasaron de 16,424 dólares en 2024 a casi 4.6 millones en 2025.
A corto plazo, el panorama no mejora. Según Phillip Coles, experto en cadenas de suministro de la Universidad de Lehigh, los precios deberían moderarse hacia finales de año cuando comiencen las cosechas locales. Sin embargo, advirtió que "la recuperación será lenta, ya que los agricultores necesitan tiempo para ajustar su producción a la demanda". Mientras tanto, los consumidores buscan alternativas como la siembra doméstica, aunque esta solución no es viable para todos.
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Sky compra ITV por mucho dinero
Sky es una empresa grande de televisión en Reino Unido.
Sky es una empresa grande de televisión en Reino Unido.
ITV es otra empresa grande de televisión en Reino Unido.
Sky quiere comprar ITV por 2,100 millones de dólares.
Sky y ITV son rivales. Ahora trabajarán juntos.
Sky dice que esto es muy importante para la televisión británica.
ITV dice que será más fuerte contra empresas como Netflix.
La compra no incluye ITV Studios, su parte de producción.
Sky gastará 2,800 millones en programas con ITV hasta 2032.
Los reguladores europeos antes no permitían estas compras.
Ahora dicen que es necesario para competir con plataformas globales.
Sky pagará 2,100 millones para comprar ITV en Reino Unido.
Sky y ITV son las dos empresas de televisión más grandes del país.
Ambas empresas dicen que la unión las hará más fuertes frente a Netflix y Amazon.
La compra no incluye ITV Studios, que sigue siendo independiente.
Sky prometió invertir 2,800 millones en programas con ITV hasta 2032.
Los reguladores antes bloqueaban este tipo de acuerdos en Europa.
Ahora, sin embargo, permiten las fusiones para proteger la televisión local.
Alemania y otros países europeos permiten fusiones similares.
Francia usa otra estrategia: trabaja con plataformas como Netflix.
Sky y ITV afirman que su acuerdo es necesario en el mercado actual.
Los críticos dicen que el mercado de publicidad no mejora con la fusión.
Sky, propiedad de Comcast, ha anunciado la compra de ITV en Reino Unido por 2.100 millones de dólares.
La operación, valorada en 1.600 millones de libras, convierte a Sky en el operador de televisión de pago más grande y a ITV en el mayor broadcaster comercial del país.
Los directivos de ambas empresas destacan que la fusión creará un "campeón británico" capaz de competir con gigantes globales como Netflix y Amazon Prime Video.
El acuerdo excluye ITV Studios, la rama de producción, que seguirá operando de forma independiente.
Sky se compromete a invertir al menos 2.800 millones de libras en contenidos con ITV Studios entre 2028 y 2032, aunque el foco principal no es la producción, sino la escala necesaria para sobrevivir en el mercado.
Hasta ahora, los reguladores europeos bloqueaban fusiones como esta, temiendo que redujeran la competencia.
Sin embargo, en los últimos meses han cambiado de postura, permitiendo acuerdos similares en Alemania y otros países.
Francia, en cambio, ha optado por alianzas estratégicas con plataformas digitales como Netflix y Amazon Prime Video.
Mientras, analistas como Paolo Pescatore de PP Foresight señalan que la fusión responde a una realidad de mercado donde plataformas globales dominan la publicidad y el consumo de contenido.
Los competidores locales, como Channel 4 o Channel 5, podrían oponerse al considerar que la fusión reduce la competencia.
No obstante, tanto Sky como ITV aseguran que mantendrán sus unidades editoriales independientes y respetarán las obligaciones de servicio público de ITV.
El verdadero desafío será si esta fusión llega a tiempo para frenar la caída de la televisión lineal frente a las plataformas digitales.
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