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Las empresas valoran las habilidades humanas en la era de la IA
Muchas empresas ahora buscan habilidades humanas por la influencia de la IA. Aunque la tecnología avanza, las personas siguen siendo clave en el trabajo. Becky Schmitt, directora de recursos humanos de PepsiCo, explica que la compañía aún valora habilidades tradicionales.
PepsiCo es una empresa conocida de bebidas y snacks. Fundada en 1893, ahora usa tecnología en sus fábricas. Schmitt dice que la empresa busca empleados con curiosidad y capacidad para resolver problemas.
La IA automatiza tareas técnicas como escribir código o tomar notas. Sin embargo, habilidades como la comunicación y el pensamiento crítico son más importantes que nunca. Según un informe de LinkedIn, siete de las diez habilidades más demandadas en 2025 son blandas.
PepsiCo no ignora la tecnología. La empresa integra IA en sus procesos para mejorar la productividad. Schmitt destaca que la tecnología debe usarse de manera que beneficie a los empleados, no al revés.
La compañía también invierte en la formación de sus trabajadores. El objetivo es crear un entorno laboral seguro y atractivo, donde la innovación surja de la combinación entre personas y tecnología.
Las empresas ahora piden más habilidades humanas. La IA hace tareas técnicas. Pero las personas tienen otras fortalezas importantes.
PepsiCo contrata empleados con habilidades tradicionales. La empresa busca personas con fuerza y curiosidad. Estas habilidades ayudan a resolver problemas difíciles.
PepsiCo es una gran empresa de alimentos. Fabrica bebidas y snacks conocidos. La compañía usa tecnología nueva en sus fábricas antiguas.
Los jefes prefieren empleados con buena comunicación. La inteligencia emocional es muy importante hoy. La IA no puede reemplazar estas habilidades.
PepsiCo quiere que los empleados aprendan constantemente. La empresa enseña a sus trabajadores nuevas tecnologías. Así todos mejoran su trabajo.
Muchas empresas ahora buscan habilidades humanas por la influencia de la IA. Aunque la tecnología avanza, las personas siguen siendo clave en el trabajo. Becky Schmitt, directora de recursos humanos de PepsiCo, explica que la compañía aún valora habilidades tradicionales.
PepsiCo es una empresa conocida de bebidas y snacks. Fundada en 1893, ahora usa tecnología en sus fábricas. Schmitt dice que la empresa busca empleados con curiosidad y capacidad para resolver problemas.
La IA automatiza tareas técnicas como escribir código o tomar notas. Sin embargo, habilidades como la comunicación y el pensamiento crítico son más importantes que nunca. Según un informe de LinkedIn, siete de las diez habilidades más demandadas en 2025 son blandas.
PepsiCo no ignora la tecnología. La empresa integra IA en sus procesos para mejorar la productividad. Schmitt destaca que la tecnología debe usarse de manera que beneficie a los empleados, no al revés.
La compañía también invierte en la formación de sus trabajadores. El objetivo es crear un entorno laboral seguro y atractivo, donde la innovación surja de la combinación entre personas y tecnología.
En un contexto donde la inteligencia artificial redefine los procesos laborales, compañías globales como PepsiCo redescubren el valor de las habilidades humanas. Becky Schmitt, directora de recursos humanos de la multinacional, subraya que, aunque la tecnología avanza a pasos agigantados, atributos como la curiosidad, la resiliencia y la empatía siguen siendo esenciales.
PepsiCo, fundada en 1893 y consolidada tras su fusión con Frito-Lay en 1965, opera en un sector donde la innovación tecnológica convive con procesos centenarios. Schmitt explica que la empresa busca equilibrar ambas realidades: "Nuestros empleados no solo deben adaptarse a las herramientas digitales, sino también aportar esa chispa humana que la IA no puede replicar".
La automatización de tareas técnicas —desde la generación de código hasta la síntesis de documentos— ha impulsado la demanda de competencias interpersonales. Según datos de LinkedIn de 2025, habilidades como la gestión de conflictos, la adaptabilidad y la oratoria lideran el crecimiento en el mercado laboral. Esta tendencia refleja un cambio de paradigma: mientras la IA optimiza lo operativo, las personas se enfocan en lo estratégico.
No obstante, PepsiCo no descarta el uso de tecnología. Schmitt destaca que la compañía integra herramientas de IA para agilizar procesos internos, siempre con un enfoque centrado en el empleado. "La tecnología debe servir para empoderar a las personas, no para reemplazarlas", afirma. Además, la empresa invierte en programas de formación continua, combinando educación tradicional y capacitación en competencias digitales.
El desafío, según Schmitt, radica en encontrar el equilibrio perfecto entre innovación tecnológica y desarrollo humano. "La verdadera transformación no vendrá solo de las máquinas, sino de cómo las personas las utilicen para crear nuevas oportunidades", concluye.
El precio de los tomates en EE.UU. sube por políticas comerciales y conflictos
El precio de los tomates en Estados Unidos ha aumentado un 40% en el último año. Esta subida es mucho mayor que la de otros alimentos básicos como la carne o el café. Los expertos culpan a las políticas comerciales y a conflictos internacionales por este aumento.
Estados Unidos solía importar tomates de México sin pagar impuestos. En julio del año pasado, el gobierno retiró ese acuerdo. Desde entonces, los tomates importados tienen un impuesto del 17%, lo que encarece su precio final.
Un chef de Nueva York explicó que antes las familias podían comprar tomates sin preocuparse. Ahora, muchas personas ven este producto como un lujo. Los agricultores estadounidenses celebran la medida, pero los consumidores sufren las consecuencias.
Los restaurantes también están afectados. Snarf's Sandwiches, una cadena con tiendas en varios estados, ahora paga tres veces más por los tomates que hace un año. Esto ha obligado a algunas empresas a subir sus precios.
Los expertos predicen que los precios podrían bajar más adelante. Cuando termine la cosecha local de tomates, habrá más oferta en el mercado. Sin embargo, llevará tiempo recuperarse de este aumento tan brusco.
Los tomates cuestan mucho más ahora en Estados Unidos. En un año, los precios subieron más que otros alimentos. Muchos productos cuestan más, pero el tomate es el que más.
Un chef en Nueva York dijo que antes las familias compraban tomates sin problema. Ahora, comprar tomates es un gasto grande para muchas personas. Los tomates subieron un 40% en solo un año.
Muchos tomates en Estados Unidos vienen de México. Antes, Estados Unidos no pagaba impuestos por esos tomates. Ahora sí paga impuestos altos, casi el 17%.
Las tiendas y restaurantes ahora pagan más por los tomates. Algunos restaurantes han subido los precios de sus comidas. También hay menos tomates frescos en las tiendas porque son más caros.
Los tomates son muy importantes en la comida americana. Ahora, muchas familias piensan en plantar sus propios tomates en casa para ahorrar dinero.
El precio de los tomates en Estados Unidos ha aumentado un 40% en el último año. Esta subida es mucho mayor que la de otros alimentos básicos como la carne o el café. Los expertos culpan a las políticas comerciales y a conflictos internacionales por este aumento.
Estados Unidos solía importar tomates de México sin pagar impuestos. En julio del año pasado, el gobierno retiró ese acuerdo. Desde entonces, los tomates importados tienen un impuesto del 17%, lo que encarece su precio final.
Un chef de Nueva York explicó que antes las familias podían comprar tomates sin preocuparse. Ahora, muchas personas ven este producto como un lujo. Los agricultores estadounidenses celebran la medida, pero los consumidores sufren las consecuencias.
Los restaurantes también están afectados. Snarf's Sandwiches, una cadena con tiendas en varios estados, ahora paga tres veces más por los tomates que hace un año. Esto ha obligado a algunas empresas a subir sus precios.
Los expertos predicen que los precios podrían bajar más adelante. Cuando termine la cosecha local de tomates, habrá más oferta en el mercado. Sin embargo, llevará tiempo recuperarse de este aumento tan brusco.
El precio de los tomates en Estados Unidos ha registrado un aumento sin precedentes del 40% en el último año, superando con creces el incremento de otros productos básicos como la carne (17.8%) o el café (18.5%). Según datos oficiales, este fenómeno responde principalmente a dos factores: el conflicto en Irán, que elevó los costos de transporte, y la retirada de un acuerdo comercial con México que permitía la importación de tomates libres de aranceles.
El gobierno estadounidense abandonó en julio de 2025 el acuerdo que facilitaba la entrada de tomates mexicanos sin impuestos. Desde entonces, estos productos pagan un arancel del 17%, lo que ha disparado los costos para importadores y consumidores. La economista Usha Haley, de la Universidad Estatal de Wichita, calificó la situación como "una tormenta perfecta" en la que se combinan políticas comerciales, condiciones climáticas adversas y tensiones geopolíticas.
Mientras los agricultores locales celebran la medida al considerar que revitalizará su sector, los consumidores enfrentan dificultades económicas. Wayne Humphrey, director de operaciones de Snarf's Sandwiches —una cadena con presencia en Colorado, Missouri y Texas—, reveló que el costo de los tomates para sus restaurantes pasó de 27 a 93 dólares por caja en solo un año. "Este único ingrediente nos cuesta ahora más de 1.7 millones de dólares adicionales al año", declaró.
Los expertos, como Brett Massimino de la Universidad Commonwealth de Virginia, señalan que los aranceles son el principal motor de la inflación en este producto. "Dado que México abastece alrededor del 80% del consumo de tomates en EE.UU., cualquier cambio en la política comercial tiene un impacto inmediato y significativo en el precio", explicó. Las estadísticas federales respaldan esta afirmación: los ingresos por aranceles sobre tomates mexicanos pasaron de 16,424 dólares en 2024 a casi 4.6 millones en 2025.
A corto plazo, el panorama no mejora. Según Phillip Coles, experto en cadenas de suministro de la Universidad de Lehigh, los precios deberían moderarse hacia finales de año cuando comiencen las cosechas locales. Sin embargo, advirtió que "la recuperación será lenta, ya que los agricultores necesitan tiempo para ajustar su producción a la demanda". Mientras tanto, los consumidores buscan alternativas como la siembra doméstica, aunque esta solución no es viable para todos.
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Mucha gente en EE.UU. paga cosas con facilidad
En Estados Unidos, mucha gente usa un servicio nuevo. Se llama "compra ahora, paga después".
En Estados Unidos, mucha gente usa un servicio nuevo. Se llama "compra ahora, paga después".
Con este servicio, compras algo y pagas poco a poco. No hay interés si pagas a tiempo.
Este servicio es muy popular. Más de la mitad de los americanos lo han usado. Las tiendas grandes lo tienen ahora.
La gente lo usa por muchas razones. A veces no tiene suficiente dinero. Otras veces no quiere usar tarjetas de crédito.
Pero este servicio puede ser un problema. Si no pagas a tiempo, hay multas. Algunas multas son de 10 dólares.
Mucha gente tiene deudas grandes en EE.UU. Este servicio puede aumentar esas deudas.
Compra ahora, paga después es fácil. Pero hay que tener cuidado con las deudas.
Un servicio llamado "compra ahora, paga después" se ha vuelto muy popular en Estados Unidos. Con este sistema, los consumidores pueden comprar productos y dividir el pago en varias partes sin intereses.
Según una encuesta de Gallup, más de la mitad de los estadounidenses han usado este servicio al menos una vez. Las tiendas grandes, como supermercados o tiendas de electrónica, ya lo ofrecen.
La popularidad de este servicio creció mucho entre 2019 y 2021. Pasó de 16.8 millones a 180 millones de préstamos en ese período. El valor total de estos préstamos superó los 24 mil millones de dólares.
Al principio, este servicio ayudaba a personas jóvenes sin tarjetas de crédito. Sin embargo, muchas personas con menos ingresos lo usan por necesidad, no por elección.
El 57% de los usuarios dicen que no podrían comprar ciertos productos sin este servicio. Para quienes ganan menos de 48 mil dólares al año, el uso es aún más común.
Aunque no hay intereses, las multas por retrasos pueden ser altas. En 2023, la multa promedio fue de casi 10 dólares. Casi la mitad de los usuarios han pagado tarde al menos una vez.
Este servicio puede aumentar las deudas de los hogares estadounidenses, que ya suman casi 19 billones de dólares. Es importante usarlo con cuidado.
El sistema de "compra ahora, paga después" se ha convertido en una herramienta habitual en el comercio estadounidense. Este modelo permite a los consumidores adquirir productos y dividir su pago en cuotas, generalmente sin intereses ni verificación de crédito al instante.
Según datos de Gallup, más de la mitad de los estadounidenses han recurrido a este servicio al menos una vez para compras en línea. Su adopción masiva se debe, en parte, a su simplicidad: solo requiere una aprobación rápida al momento de pagar.
Entre 2019 y 2021, la cantidad de préstamos bajo este sistema en EE.UU. se multiplicó por más de diez, pasando de 16.8 millones a 180 millones. El volumen monetario de estos préstamos superó los 24 mil millones de dólares, lo que refleja su rápida expansión.
Inicialmente, este servicio se diseñó para facilitar el acceso al consumo a jóvenes sin historial crediticio. Sin embargo, su uso se ha concentrado en hogares de bajos ingresos, donde el 84% de los usuarios lo emplean por necesidad, según estudios recientes.
Un informe de la Reserva Federal en 2024 reveló que el 57% de los usuarios admiten que no podrían permitirse ciertos productos sin este sistema. Las multas por retrasos en los pagos, que en 2023 promediaron 9.99 dólares, añaden presión financiera a quienes ya enfrentan dificultades económicas.
Además, desde 2023, la empresa FICO incorporó estos pagos en sus cálculos de puntuación crediticia. Aunque las demoras no aparecen en los informes crediticios hasta pasados 30 días, su inclusión podría perjudicar aún más a los consumidores con menos recursos.
Con el aumento de las deudas personales en EE.UU., que superan los 19 billones de dólares, este servicio, aunque útil, plantea riesgos para quienes lo emplean como único medio de compra.
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Reino Unido hace un acuerdo comercial con países del Golfo
Reino Unido firmó un acuerdo con seis países del Golfo. Los países son Omán, Baréin, Kuwait, Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Se llaman el Consejo de Cooperación del…
Reino Unido firmó un acuerdo con seis países del Golfo. Los países son Omán, Baréin, Kuwait, Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Se llaman el Consejo de Cooperación del Golfo.
El acuerdo es bueno para la economía de Reino Unido. Ayudará con £3.7 mil millones cada año. También quita £580 millones en impuestos de productos británicos.
El gobierno dice que el acuerdo ayuda a empresas británicas. Las empresas podrán vender más en la región. Se crearán más empleos en Reino Unido.
La oposición critica el acuerdo. Dicen que no hay suficiente protección de derechos humanos. Grupos derechos humanos también están preocupados.
El acuerdo es uno de tres que ha hecho Reino Unido recently. Los otros son con India y Corea del Sur. El primer ministro, Keir Starmer, dice que es una gran victoria para los trabajadores.
El gobierno británico anunció un acuerdo comercial con seis países del Golfo. Se trata de Omán, Baréin, Kuwait, Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Estos países forman el Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).
El acuerdo tendrá un valor de £3.700 millones para la economía del Reino Unido. También eliminará £580 millones en aranceles anuales para las exportaciones británicas. Esto ayudará a las empresas del país a vender más en la región.
El gobierno dice que el pacto creará empleos y apoyará a las empresas. También facilitará que las compañías británicas trabajen con socios en el Golfo. Sin embargo, grupos de derechos humanos han expresado su preocupación.
Critican que el acuerdo no incluye suficientes protecciones para los trabajadores ni para los derechos humanos. Mencionan que varios países del CCG tienen malos registros en estos temas. Además, hay inquietud por el impacto ambiental debido al petróleo.
El primer ministro, Keir Starmer, calificó el acuerdo como una gran victoria. Aseguró que beneficiará a los trabajadores y las empresas en los próximos años. El secretario de Comercio, Peter Kyle, añadió que el pacto envía una señal de confianza en un mundo inestable.
El gobierno británico anunció este martes un acuerdo comercial histórico con los seis miembros del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG): Omán, Baréin, Kuwait, Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos.
Según el Ministerio de Comercio británico, el pacto tendrá un impacto económico de £3.700 millones anuales para el Reino Unido, al eliminar £580 millones en aranceles que actualmente gravan las exportaciones británicas a la región. Además, facilitará la expansión de empresas locales en los mercados del Golfo, donde operan más de 500 firmas británicas.
Aunque el gobierno celebra el acuerdo como una oportunidad de crecimiento, organizaciones de derechos humanos han mostrado su rechazo. La ONG Trade Justice Movement advirtió que el CCG tiene un historial cuestionable en materia de libertades fundamentales, uso de la pena de muerte y protección laboral. También expresaron su preocupación por el impacto ambiental, dado que varios de estos países basan su economía en la producción de petróleo.
Por su parte, el primer ministro Keir Starmer describió el acuerdo como "una gran victoria para los trabajadores y empresas británicas", asegurando que los beneficios se reflejarán en salarios más altos y más oportunidades laborales. El secretario de Comercio, Peter Kyle, destacó que en un contexto global de alta inestabilidad, este acuerdo envía una señal de confianza a los exportadores británicos.
El pacto se suma a otros dos acuerdos recientes firmados por Reino Unido con India y Corea del Sur, y representa el primer tratado comercial entre un país del G7 y el CCG. Sin embargo, la falta de compromisos claros en derechos humanos y sostenibilidad ambiental sigue generando debate en el ámbito político y social.
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El mundo bebe menos vino
La OIV es una organización.
La OIV es una organización.
Estudia el vino. Muchos países están en la OIV. Ellos miran el vino en todo el mundo.
En 2025, la gente bebió poco vino. Fue la cantidad más baja desde 1957. Es un cambio grande. La gente bebe menos que antes.
¿Por qué? Los jóvenes beben menos. Los precios del vino suben. La gente cambia sus gustos. Esto pasa en muchos países.
Países como China beben menos vino. Francia y Estados Unidos también. El vino se vende menos en el mundo.
La zona de viñedos es más pequeña. Los agricultores plantan menos uvas. Esto también es un problema.
Entonces, el mundo bebe menos vino. Es una tendencia importante.
La OIV, una organización que estudia el vino, publicó un informe. Ellos representan a muchos países productores de vino. Este informe muestra una situación global importante.
En 2025, el consumo de vino global fue el más bajo desde 1957. La gente bebió 208 millones de hectolitros. Esto es un 2.7% menos que en 2024. Es una tendencia que continúa desde 2018.
Hay varias razones para esta caída. Los hábitos de las personas están cambiando, especialmente entre los jóvenes. También, los precios han subido debido a la inflación. Las tensiones en el mundo afectan el comercio.
Grandes mercados como China, Francia y Estados Unidos mostraron una disminución. Por ejemplo, en China el consumo bajó mucho. En la Unión Europea también se vio una reducción.
Las exportaciones de vino también disminuyeron en volumen y valor. Además, la superficie de viñedos se ha reducido por sexto año consecutivo. Esto significa que se plantan menos uvas.
Aunque el consumo baja, algunos países como Portugal y Brasil aumentan sus viñedos. Sin embargo, la tendencia general es una disminución del interés por el vino.
La Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), una entidad que agrupa a 51 países productores, ha publicado un informe revelador. Este estudio analiza la situación del sector vitivinícola a nivel global, presentando datos preocupantes sobre el consumo.
Según la OIV, el consumo mundial de vino en 2025 fue de 208 millones de hectolitros, la cifra más baja registrada desde 1957. Esta marcada disminución representa una caída del 2.7% respecto a 2024 y un descenso del 14% desde 2018.
Varios factores contribuyen a esta tendencia descendente. Los cambios en los hábitos sociales y generacionales, especialmente entre los jóvenes, son una causa principal. Además, las presiones inflacionarias y las tensiones geopolíticas también han influido negativamente en la demanda.
La contracción del consumo se ha observado en mercados clave. China, que en el pasado fue un gran consumidor, ha experimentado la mayor caída. Francia y Estados Unidos también registraron descensos significativos, al igual que la Unión Europea en su conjunto.
El comercio mundial de vino también ha sufrido, con una disminución del 4.7% en volumen y un 6.7% en valor de las exportaciones en 2025. Paralelamente, la superficie global cultivada con viñedos se ha reducido por sexto año consecutivo, alcanzando siete millones de hectáreas.
A pesar de la caída del consumo, la producción mundial de vino repuntó ligeramente en 227 millones de hectolitros, aunque sigue por debajo del promedio. La OIV sugiere que este equilibrio entre una producción relativamente baja y un menor consumo podría minimizar el impacto en las existencias.
No obstante, la situación no es uniformemente negativa. Países como Portugal y Brasil han logrado expandir sus viñedos y aumentar su producción. Sin embargo, el informe subraya una preocupación generalizada sobre el futuro del consumo de vino a nivel mundial.
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Una Silla Especial en Entrevistas de Trabajo
Una entrevista de trabajo es muy importante. Las empresas buscan personas buenas. No solo miran lo que sabes hacer. También quieren ver tu personalidad.
Una entrevista de trabajo es muy importante. Las empresas buscan personas buenas. No solo miran lo que sabes hacer. También quieren ver tu personalidad.
Hay una prueba especial en algunas entrevistas. Se llama el "test de la silla". Es para ver cómo reaccionas. Es una situación un poco difícil.
Tú te sientas en una silla. Esta silla tiene una pata corta. Por eso, la silla se mueve un poco. No es muy cómoda.
Al lado, hay otra silla. Esa silla está bien. No se mueve. El entrevistador te mira. Quiere ver tu decisión.
¿Qué haces tú? ¿Te quedas en la silla que se mueve? ¿O pides cambiar a la silla buena? Si pides cambiar, eres proactivo. Tomas acción.
Si te quedas en la silla incómoda, muestras paciencia. Muestras que puedes concentrarte. Esta prueba ayuda a las empresas a elegir. Muestra cómo resuelves problemas.
Las entrevistas de trabajo van más allá de las habilidades técnicas. Las empresas buscan conocer la personalidad y los valores de los candidatos. Es crucial entender cómo una persona reacciona ante situaciones inesperadas o problemas.
Para ello, algunos entrevistadores usan una técnica especial: el "test de la silla". Esta prueba es sencilla pero muy reveladora. Ayuda a observar la proactividad y la capacidad de adaptación de los aspirantes.
El escenario es simple. Durante la entrevista, el candidato se sienta en una silla. Esta silla tiene una pata más corta. Por esta razón, la silla se tambalea y resulta incómoda. Sin embargo, justo al lado, hay otra silla en perfectas condiciones. Esta silla está lista para ser usada.
El entrevistador observa atentamente la reacción del candidato. ¿Se adapta a la incomodidad y continúa la entrevista sin decir nada? ¿O, por el contrario, toma la iniciativa y pide cambiar la silla por la que está en buen estado?
Si el candidato decide pedir cambiar la silla, demuestra ser una persona proactiva. Esto significa que busca mejorar la situación y resolver un problema. Esta acción también puede mostrar confianza en sí mismo y valentía.
Por otro lado, si el candidato permanece en la silla incómoda sin quejarse, puede indicar una alta capacidad de concentración. Esto sugiere que prioriza el objetivo de la entrevista sobre su propia molestia. Ambas reacciones pueden ser valoradas positivamente, dependiendo de las exigencias del puesto.
Existe una tercera opción menos favorable: quejarse de la silla, pero no actuar. Esta actitud revela una falta de iniciativa. Este test es una herramienta útil para las empresas. Muestra cómo los candidatos enfrentan los desafíos laborales.
Más allá de las cualificaciones técnicas, las entrevistas de trabajo actuales buscan profundizar en la personalidad y los valores de los candidatos. Las empresas desean comprender cómo los aspirantes reaccionan y se adaptan a situaciones complejas o inesperadas en el entorno laboral.
Para lograrlo, algunos departamentos de Recursos Humanos emplean técnicas ingeniosas, como el conocido "test de la silla". Esta prueba parece simple. Pero está diseñada para revelar rasgos cruciales del individuo. Muestra su proactividad, adaptación e iniciativa.
El escenario de la prueba es el siguiente. Al inicio de la entrevista, se invita al candidato a sentarse en una silla. Esta silla ha sido sutilmente alterada. Una de sus patas es ligeramente más corta. Esto provoca que la silla se tambalee, generando una incomodidad manifiesta durante la conversación. Sin embargo, estratégicamente colocada al lado, hay una segunda silla en perfectas condiciones.
El entrevistador observa con atención la reacción del aspirante frente a esta situación. Existen principalmente tres tipos de respuestas, cada una con su propia interpretación sobre la actitud del candidato ante los problemas en el trabajo.
Una reacción es que el candidato decida soportar la incomodidad sin quejarse ni actuar. Esta actitud puede interpretarse como una gran capacidad de concentración y una clara priorización de sus objetivos, manteniendo el enfoque en la entrevista a pesar de las circunstancias adversas.
Otra respuesta, y a menudo la más valorada, es que el candidato tome la iniciativa de pedir cambiar la silla. Esto demuestra proactividad, una habilidad para solucionar problemas y el coraje de mejorar su entorno. Investigaciones, como las de Thomas S. Bateman y J. Michael Crant, han destacado cómo las personas proactivas suelen realizar cambios positivos en su ambiente. Además, la forma en que se solicita el cambio —educada pero decidida— también es evaluada, reflejando rasgos de liderazgo, según estudios como los de Gary Yukl.
Finalmente, una tercera opción, considerada la menos favorable, es que el candidato se queje de la silla, pero no haga ningún intento por modificar la situación. Esta reacción denota una actitud pasiva, señalando el problema sin tomar ninguna acción para resolverlo, lo que no es deseable en un entorno profesional dinámico.
En resumen, el "test de la silla" es una herramienta efectiva para que las empresas identifiquen cómo los futuros empleados afrontarán los desafíos y las incomodidades en su día a día laboral, ofreciendo una visión valiosa de su carácter y potencial.
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